2016年青岛宝瑞杰劳务有限公司班组座谈交流会

                 2016年10月27日，青岛宝瑞杰劳务有限公司各合作班组负责人在光谷软件园公司会议室参加了由宝瑞杰甄总经理组织的座谈交流会，公司分管生产的胡总和经营的郑总同时参加了本次座谈会。

                本次会议主要讨论了以下内容：

    1、各班组要自己配备技术人员，以便和公司现场技术员对接，进行施工质量和成本控制。

     2、各班组在现场的管理人员要有委托，当班组长不在现场时，要固定一名委托人在现场时刻履行管理权力。

     3、坚持安全生产，确保安全零事故，所有上架高空作业人员必须佩带安全带，打造宝瑞杰特色的安全生产工地。

     4、切实履行新的财务制度，各班组长必须签订代发代领工资承诺书，提供工资表和身份证复印件。

     5、所有班组（钢筋班组除外）施工完成后必须要保留10%的质量保证金，到期后要有项目经理签字确认后方可退回。

     6、各班组每月要准时提供割算数据，作为支付费用的依据。

     7、新项目进场前，由各项目经理将工程情况推荐给各班组，班组到公司经营部进行报价竞标后确认合作班组。